آموزش MSP به صورت رایگان، سریع و آسان در ۶۰ دقیقه به همراه گواهینامه

وارد شوید

برای مدیریت پروژه‌ها بر پایه علم مدیریت پروژه کاربرد دارد و جزو زیر مجموعه نرم‌افزار آفیس است. نرم‌افزار MS Project تصویر بزرگی از پروژه را در اختیارتان قرار می‌دهد که می‌توانید تمامی جزئیاتی که برای رسیدن به هدف باید تکمیل شوند را در آن پر کرده و آن‌ها را سازماندهی نمائید. بدون تردید ایده‌های خوب را خودتان باید فراهم نمایید اما Microsoft Project به شما کمک می‌کند تا با روشی سازماندهی شده، ایده‌ها و افکارتان را ثبت و آن‌ها را به طرحی قابل اجرا تبدیل کنید.

با Microsoft Project به سادگی می‌توانید زمان تکمیل هر فعالیت یا هر فاز از پروژه را تخمین بزنید و مطمئن شوید که می‌توانید پروژه را در موعد مورد مقرر به اتمام برسانید. در نهایت هنگامیکه اجرای پروژه آغاز می‌گردد، می‌توانید برنامه‌ریزی را با توجه به تاریخ‌های واقعی شروع و پایان فعالیت‌ها به هنگام‌سازی کنید، در این حالت Microsoft Project برنامه را مجدداً محاسبه نموده و نشان می‌دهد که فعالیت‌ها تا چه اندازه زودتر یا دیرتر به اتمام رسیده‌اند. در آخر شاید مهمترین مزیت استفاده از Microsoft Project این باشد که در طول مدت مراحل برنامه‌ریزی و انجام پروژه می‌توانید گزارش‌هایی که نشان دهنده برنامه و میزان پیشرفت کار است را چاپ کنید. همان‌طور که می‌دانید، اگر بیش از یک نفر در اتمام یک پروژه مشارکت داشته باشد، ایجاد ارتباط مؤثر، عامل اصلی و اساسی برای یک نتیجه مطلوب است. (ویکی)

مایکروسافت پراجکت، بر اساس تخصیص کار و نرخ منابع، بودجه هایی را ایجاد می کند. زمانی که منابع به وظایف اختصاص داده شدند و تخصیص کار تخمین زده شد، برنامه، هزینه را محاسبه می کند که فرمول آن به شکل ضرب کار در نرخ می باشد، که به سطح وظیفه و سپس به سطح هر وظیفه خلاصه شده و در نهایت به سطح پروژه می رسد. تعاریف مربوط به منابع (نیروی انسانی، تجهیزات و مواد اولیه) می توانند میان پروژه هایی که از یک منبع مشترک استفاده می کنند، تقسیم شوند.

موارد آموزش داده شده در این مجموعه

• نصب نسخه مناسب نرم افزار و انتخاب ویرایش مناسب برای پروژه
• ایجاد و ذخیره سازی پروژه ها
• آماده سازی تقویم
• ایجاد فعالیت های موردی و تکرار شونده
• لینک کردن و زمان بندی فعالیت ها
• تخصیص منابع به فعالیت ها
• مشاهده داده ها، طبقه بندی، گروه بندی و فیلتر کردن
• تنظیم برنامه پروژه
• آشنایی با خط مبنا، برنامه، و ارزش های واقعی
• گزارش وضعیت پروژه
• به اشتراک گذاری پروژه ها
• و …

دریافت فیلم

دریافت جزوه ی PDF

آشنایی با کنترل پروژه و محیط Microsoft Project و تهیه ی بازبینه ی پروژه

دریافت

بازبینه = سیاهه = برگه ی بررسی = Checklist

فایل آموزش نرم افزار Microsoft Project (MSP) دانشگاه صنعتی شریف

دریافت

فایل آموزش صفر تا صد نرم افزار Microsoft Project (MSP)

دریافت

می خواهیم از بین 5 متقاضی یک شغل، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، اسامی 5 متقاضی نام برده و 4 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 6 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 4 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

قرار است از بین 4 نوع عینک دودی (آفتابی)، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 4 نوع مشخص عینک دودی نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 6 نوع حیوان خانگی، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 6 نوع مختلف حیوان خانگی نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب از بین آنها ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 4 نوع تفنگ شکاری، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 4 نوع مشخص تفنگ نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 4 نوع گلدان، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 4 نوع مشخص گلدان نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 1 معیار منفی و 4 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 4 نوع هواپیمای مسافربری، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 4 نوع مشخص هواپیمای مسافری نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 1 معیار منفی و 4 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 6 نوع تلویزیون LED، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 6 نوع مشخص تلویریون نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 5 نوع برنج، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 5 نوع مشخص برنج نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 5 نوع شلوار بیرون منزل، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 5 نوع مشخص شلوار نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

قرار است از بین 4 نوع روسری، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 4 نوع مشخص روسری نام برده و 4 معیار کمّی و 1 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 2 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

قرار است از بین 4 نوع النگو برای یک خانم، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 4 نوع مشخص النگو نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 4 نوع قابلمه، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 4 نوع مشخص قابلمه نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 5 نوع دسته گل، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 5 نوع مشخص دسته گل نام برده و 2 معیار کمّی و 2 معیار کیفی انتخاب بین آنها ـ بطوری که از 4 معیار نامبرده، 1 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

می خواهیم از بین 7 کارمند یک دفتر کاری، یکی را به عنوان کارمند برتر انتخاب کنیم. برای این مثال، 6 کارمند با اسامی مشخص نام برده و 3 معیار کمّی و 3 معیار کیفی انتخاب ـ بطوری که از 6 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 4 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.

مقرر است از بین 4 نوع خودروی شخصی، یکی را انتخاب کنیم. برای این مثال، 4 نوع مشخص خودرو نام برده و 3 معیار کمّی و 2 معیار کیفیِ انتخاب بین آنها ـ بطوری که از 5 معیار نامبرده، 2 معیار منفی و 3 معیار مثبت باشند ـ معرفی نموده و با تعیین داده های معقول فرضی، ماتریس تصمیم گیری را برای آن تشکیل دهید.